На головну сторінку

Підводні камені

Ми знайомі з шістьма дантистами, які деякий час назад вирішили відкрити спільна справа. Вони всі були ISTJ - интроверти, сенсорики, логіки і рационали. Вони детально обговорили всі умови і прийшли до домовленості, згідно з якою повинні були надавати чудові зуболікарські послуги навколишнім жителям. Вони повісили вивіску і приступили до роботи, але через два роки виявили, що справи йдуть не дуже успішно. Вони не могли зрозуміти, в чому справа. Чому вони не добилися успіху? Всі вони були висококваліфікованими фахівцями з великим досвідом роботи, дипломами і сертифікатами. Ретельний аналіз їх бізнесу в світлі особливостей їх типу і загальних цілей показав, що жоден з них не думав про майбутнє, про «загальну картину», про взаємодію з людьми, про межличностних аспекти їх роботи і про те, як забезпечити гнучкість і прогрес в їх діяльності - коротше говорячи, вони ігнорували все екстравертние, інтуїтивні, етичні і ірраціональні вимоги до їх спільної справи. Ніхто не стежив за тим, щоб дантисти широко рекламували свій бізнес (екстраверсия), вони не передбачували зміни стоматологічних потреб суспільства (інтуїція), вони не піклувалися про ту милу пустячках, ізза яких клієнти люблять (або принаймні терплять) своїх зубних лікарів,- дарувати дітям іграшки або посилати дорослим листівки з вдячностями (етика), а їх консервативність не дозволяла їм дослідити коріння проблеми (раціональність). Вони вигадали деякі цілі, замаринували їх, поставили на полицю і пішли по наміченому шляху. Гірше того, вони так прикипели до цього шляху, що були не в змозі конструктивно відреагувати на виниклу проблему і лише глибше і глибше занурювалися в неї.

Тут в справу вступили ми, і перше, що ми зробили,- указали їм на їх типологічну схожість. У багатьох відносинах це якраз той класичний випадок, коли надлишок сили (всіх чотирьох переваг) переріс в залежність від неї. Хорошого було дуже багато. Після цього ми стали шукати способи розв'язання проблеми. Зокрема, вони вирішили, що, якщо один з них буде «грати в екстраверта» - ходити на зустрічі, вимовляти мови і так далі, він не повинен провести в офісі стільки ж годин, скільки і інші. Іншими словами, його екстравертная діяльність буде вважатися таким же внеском в спільну справу, як і лікування зубів. Ми знайшли аналогічні відповідні методики для трьох переваг, що залишилися, що були відсутнім в нашому зуболікарському колективі. Для виконання деяких обов'язків було вирішено наймати людей зі сторони: не важливо, хто саме це буде робити,- важливо, щоб це було зроблене.

Загалом і в цілому, то, як в деякій організації проходить процес постановки цілей, багато в чому відображає колективний тип цієї організації. Організації, де переважають рационали, часто стають неквапливими, солідними, міцними компаніями, на зразок тих, що входять в список 500 найбільших промислових компаній США - наприклад, Ford, AT&Т, Exxon і багато які державні установи. Ірраціональний тип постановки цілей часто породжує ризиковані, передові і сприйнятливих до змін на ринку організації з прискореним оборотом коштів - наприклад, більшість комп'ютерних фірм Силіконовий долини були засновані понадміру відважними підприємцямииррационалами. Їх успіх залежить від здатності до систематичної, раціональної роботи і правильної організації справи. «Нова» корпорація Chrysler - хороший приклад ірраціонального підходу до постановки цілей, судячи по тому, що написав чи її президент Якокка в своїй широко відомій автобіографії: після декількох серйозних фінансових втрат керівництво компанії зробило ряд ризикованих кроків, в тому числі звільнило весь «баласт», дозволило співробітникам пробувати нові методики, зайнялося продажем обладнання і так далі - загалом, вступило на надто незвичайний (для великої автомобільної корпорації) шлях, орієнтуючись на короткострокові цілі. Як тільки положення фірми стабілізувалося (що сталося на здивування швидко), вона знову повернулася до звичної методики середньо- і довгострокових цілей.

Частина II. Практичне освоєння соционики: Заняття 1. Розумний або красивий? (Дихотомия «логіка - етика») Перше заняття. Зібралися хлоп'ята, мало знайомі між собою. Перша година сиділи як на лекції, тихо, уважно слухали, боялися задавати питання. Головною темою заняття було вивчення дихотомії «логіка - етика». Такий вибір не випадковий. У буденній свідомості саме ці поняття розділені особливо виразно. Технари і гуманитарії, фі...
Самі відважні, самі стійкі: САМІ ВІДВАЖНІ, САМІ СТІЙКІ Ще з вечора зарядив дощ. Грунтові дороги остаточно розкисли. На щастя, ми вибралися на шосе, вимощене великим булижником. Хоч на ньому неабияко трусило, але рухатися було можна. Лише на підступах до Проськурову дороги місцями розмило. Цей відрізок шляху запам'ятався мені на все життя. Дорога вилася по схилу високого горба вдовж глибокої з крутими скатами лощ...
2.1. Основні поняття: Поняття «база даних» на відміну від поняття «банк інформації» спочатку пов'язано з комп'ютерними системами, з історією і розвитком. Історично поняття бази даних виникло як альтернатива файлової організації даних при зберіганні з допомогою ЕОМ (на магнітних носіях). Така організація даних була характерна для прикладного програмного забезпечення на початковому етапі поширення обчислювал...
VIII: Ми тому не будемо зводити річ до атома, який передбачає пустоту і нетекучу матерію (і те і інше помилкове), а до істинних частинок, як вони відкриваються. З іншого боку, немає нічого такого, що примусило б кого-небудь злякатися цій тонкості, як чогось нез'ясовного. Навпаки, чим більше дослідження схиляється до простої природи, тим більше все буде ясне і очевидне, бо дослідження перехо...
   РОЗДІЛ VII Про чернецтво: Таке ж зло проводить там і чернецтво. Воно народилося в жарких країнах Сходу, де люди більш схильні до споглядання, чим до діяльності. У Лзії кількість дервішів, або ченців, видимо зростає по мірі того, як клімат стає більш жарким; Індія, де жара досягає своєї межі, переповнена ними. Те ж співвідношення спостерігається і в ЕвропеЧтоби перемогти лінь, що вселяється кліматом, закони по...